全球電子巨頭掀起裁員潮，日本松下電器今年內(nèi)將在總公司裁掉一半員工。5月30日13點，經(jīng)濟之聲聚焦：松下帶頭，是否會推倒整個電子行業(yè)裁員的第一塊"多米諾骨牌"？裁員潮是否會波及國內(nèi)電子行業(yè)？

　　日本松下電器公司最新宣布，今年內(nèi)對總公司裁員50%，也就是從現(xiàn)在的7000人裁減到3500人。這個消息，和之前全球最大PC廠商惠普裁員、全球最大半導體廠商瑞薩計劃裁員、黑莓預計再裁員一起，讓人感覺到電子、電信行業(yè)的“裁員潮”山雨欲來風滿樓。

　　全球電子業(yè)進入裁員高發(fā)季，曾經(jīng)風光無限的科技類人才面臨飯碗不保的窘境。值得關注的是，松下這次的裁員整合，對象不是最前端的生產(chǎn)部門，而涉及到所謂的"白領"部門人員，比如采購、品質管理部門、IT系統(tǒng)支撐部門，甚至是研發(fā)部門。電子行業(yè)的裁員潮，在一定程度上反映了整個行業(yè)的生存狀態(tài)不景氣，行業(yè)重新洗牌看來也是勢在必行，只是那些曾經(jīng)光鮮的從業(yè)者不得不面臨痛苦的職業(yè)轉型。

　　經(jīng)濟之聲特約評論員、北京郵電大學經(jīng)濟管理學院教授闞凱力評論此話題。

　　全球電子企業(yè)松下、惠普、黑莓等等，都正在或者計劃裁員，而且規(guī)模還不小。現(xiàn)在很多媒體對這種現(xiàn)象都用了一個"潮"字，說是電子行業(yè)面臨大規(guī)模的裁員"潮"，這個詞是不是有些夸張了？

　　我覺得這個說法應該還是有一定的道理。主要是取決于兩個因素。一個就是上世紀80、90年代，電信、電子、計算機信息技術剛剛出現(xiàn)，所以高技術行業(yè)以電子行業(yè)為代表，確實火了差不多一、二十年。但是現(xiàn)在最近出現(xiàn)兩個大的趨勢：

　　一個就是這些技術很多已經(jīng)被新興經(jīng)濟體也掌握了，尤其比如像中國。現(xiàn)在中國在世界上電子電信類的產(chǎn)品所占的比重在迅速的增加，比如像華為已經(jīng)做到了電信設備的世界第二，這樣的話對國際競爭的加劇必然對原來的這些老巨頭要造成很大的沖擊。在90年代，全球風光無限的大的電信設備制造商至少有10來家，現(xiàn)在絕大部分都在勉強維持，大的也就剩下愛立信還有新興的華為、中興這么幾家了，這是一個競爭加劇的結果。

　　第二個就是隨著技術迅速的普及，尤其新技術不斷的涌現(xiàn)，但是這些研發(fā)出來的新技術普遍遇到一個問題就是到哪里去用?，F(xiàn)在社會吸收最新技術能力已經(jīng)也快飽和了，最近幾年特別火的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，它的設備基本上都往往還是用普通的設備，主要還是從軟件尤其是業(yè)務的切入點方面來取得突破。比如蘋果，蘋果的iPad、iPhone一下火得不得了，可它里面并沒有多少以前沒有的新的技術。

　　作為電子行業(yè)的巨頭，松下現(xiàn)在是出現(xiàn)了一個帶頭裁員的行為，這個行為會不會引發(fā)一連串的負面效應，比如說大家在擔心在這種"裁員潮"的沖擊之下，我們國內(nèi)的電子企業(yè)會不會，或者說會受到多大程度的一個波及？

　　應該說剛才說的這兩個趨勢是全球性的。當然對80年代、90年代最處于領先地位的日本電子行業(yè)，不光是松下，包括索尼之類的沖擊也都很大。而且比如像松下裁員，肯定毫無疑問的對上下游的產(chǎn)業(yè)也會造成沖擊。對于中國來講，目前這個狀況還不是太明顯，因為新興的比像華為也是最近10年以來處于一個趕超的一個狀態(tài)。但是全球的電信、電子、計算機尤其是電子硬件設備這方面，逐步接近于飽和，新的應用、新的大需求看不出來，這個遲早也會對中國的電子行業(yè)也會造成相應的影響。當然中國有優(yōu)勢，比如成本低，而且營銷能力強，尤其是人力成本低。但是這種優(yōu)勢能夠在這種大的潮流面前維持多久，仍有待觀察。

　　為什么很多新興的產(chǎn)業(yè)像蘋果、聯(lián)想、三星、華為等這些企業(yè)在"裁員潮"大環(huán)境之下出現(xiàn)了逆勢而上的表現(xiàn)呢？

　　應該說剛才講了比如像蘋果，它并不是用了多少新的技術，而是它關鍵是開發(fā)出一些新的應用，而且營銷在這方面非常之強。比如像華為，在電信設備行業(yè)主要是成本低，而且它的企業(yè)文化是營銷狼群式的營銷、銷售，這個也有一定的優(yōu)勢。但是應該注意，這些優(yōu)勢包括像中國的企業(yè)能夠低成本的優(yōu)勢能維持多久？所以現(xiàn)在集中的點就是在如何來開發(fā)新的應用。所以比如蘋果就引領了新的一輪智能手機以及iPad，平板電腦，這個的一個新的潮流，關鍵是尋找應用。

　　如何來開發(fā)這種新的應用對于整個大的行業(yè)未來的發(fā)展來講，那么對于具體到個人，不幸被裁掉的人現(xiàn)在已經(jīng)不僅是一兩個，數(shù)量還比較重大，有什么樣的辦法能夠改變目前的現(xiàn)狀嗎？也來開發(fā)新的應用嗎？

　　闞凱力：我覺得現(xiàn)在科技狀況下，一個人像100、200年前愛迪生一個人在實驗室里做幾個實驗就開發(fā)出新東西，這個比較困難，包括甚至像70、80年代，像美國硅谷在車棚里、車庫里就開發(fā)，這個也比較困難。而往往新的技術是需要很多團隊大的資金資本的投入。這些被裁掉的人員我覺得無非是兩條，一個是在現(xiàn)有的其他的企業(yè)里面看看能不能找到合適的工作。另外一個就是從長遠看，考慮到社會還對我這種人才有需求的崗位去。比如現(xiàn)在隨著計算機的普及，自動化以及整個辦公以及企業(yè)的流程管理都是計算機化，那么這里面需要大量的維護、維修以及軟件開發(fā)以及對它的員工進行培訓這些方面，就是說關鍵是找到社會的需求在哪里，那么就應該到哪里去。

　　闞凱力，北京郵電大學信息產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展研究所教授，著名電信專家；電信法起草專家咨詢委員會委員；曾任世界銀行電信政策和發(fā)展戰(zhàn)略顧問；主要研究領域為電信及信息產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)經(jīng)營策略，被稱為“電信業(yè)的大炮”。